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凝心聚力 攻坚克难 全力开创附属医院建设新局面
——程之红院长在八届十二次职代会上的工作报告
点击数:  添加日期:15年04月08日  

各位代表:

近一个月来,有关职能科室联系实际、调查研究,认真起草报告,并组织有关委员会专题讨论,广泛听取各工会小组、职代会常务主席团意见,最后经过党政联席会议集体讨论,形成下列工作报告(讨论稿),受院领导班子委托,下面我向大会作工作报告,请予审议。

 

第一部分  2014年工作回顾

2014年,医院在市医管中心的正确领导下,认真学习贯彻党的十八大、十八届三中四中全会精神,扎实开展党的群众路线教育实践活动,强化医院管理,促进医教研一体化发展,全力推进附属医院建设。

一、主要指标完成情况

医疗服务:门急诊人次68.78万,同比上升3.93%,增长率在市属医院中排第八位;出院人次4万,同比上升4.88%,增长率在市属医院中排第八位;病床使用率89.9%,在市属医院中排第八位,同比下降0.1个百分点;出院病人平均住院天数9.6天,在市属医院中排第四位(从低到高排序),同比下降0.44天;对口支援单位11个,在市属医院中排第三位;支援医生4695人次,在市属医院中排第二位;开展义诊及健康讲座103次,在市属医院中排第一位;门诊病人人均费用增幅-7.58%,在市属医院中排第八位;住院病人人均费用增幅4.19%,在市属医院中排第六位;第三方调查患者满意度95.05%,在市属医院中排第五位,全省排名第21位,比去年上升了39位。

医疗质量及安全:手术总例次同比增长9.6%,在市属医院中排第五位;四级手术率44.53%,在市属医院中排第二位;微创手术例次同比增长68.2%,在市属医院中排第一位;微创手术占比26.57%,在市属医院中排第二位;危重病人人次占比同比增长1.6个百分点,在市属医院中排第四位。

科研及教育:科研获奖、立项、论文等医管中心考核总得分74分,在市属医院中排第三位;国家级继续教育项目1项,在市属医院中排第六位;省级继续教育项目9项,在市属医院中排第三位。

人力资源:卫技人员中高级职称占比18.65%,在市属医院中排第二位,同比上升2.16个百分点;中级职称占比37.77%,在市属医院中排第二位,同比上升2.04个百分点;博士生占比3.13%,在市属医院中排第二位,同比上升0.54个百分点;硕士生占比19.28%,在市属医院中排第二位,同比上升1.5个百分点。

资产配置:总资产同比上升11.54%、固定资产同比上升5.25%、净资产同比上升6.32%;大型设备10台(其中:甲类设备1台)在市属医院中排第二位。

二、重点工作

(一)医疗服务能力稳中推进。一是专科建设与技术进步积极推进。积极支持省市级重点专科建设,耳鼻咽喉科又重新创建成为市级重点专科;省重点专科、与苏大附一院结对专科等15个重点科室确定了50余项专科重点特色发展技术,并积极推进实施。二是“四个基地”建设取得突破。国家临床药物试验机构新增核医学、妇科、消化内科、呼吸内科、小儿内分泌五个专业组,肿瘤、麻醉专业组顺利通过复评;医院成为国家临床药师培训基地;医院取得住院医师国家级规范化培训基地资格;国家卫计委“临床医生科普项目”建设经验在“全国医院科普工作推进会”上作了交流,新豪天地:被国家卫计委评为全国5家有突出贡献医院之一,也是江苏省唯一获此奖项的医院。三是护理学科建设务实创新。积极开展了护理服务、护理用具、质量改进等创新评比45项,运用PDCA、品管圈开展了质量持续改进34项;对肿瘤化疗、糖尿病护理、心血管护理、安全静脉输液、危重患者护理等实行全院“同质化“管理;肿瘤专科护理培训基地通过了省卫计委第二轮评估。四是服务举措全面落实。开展了“医疗质量和安全百日竞赛活动”、“满意窗口、服务明星”评选表彰活动,深入开展“三好一满意”活动,落实便民就医行动计划24条措施。护理工作经验《新豪天地护理改革创新开足马力》在《无锡日报》刊登,《不断拓展和丰富护理服务的外延和内涵》、《临床药师让患者用药更安全》、《丰富门诊窗口服务内涵、提高病人满意度》、《志愿服务、满意患者》、《优服务、保质量、促满意》等5项工作经验在省卫计委简报上刊登推广。五是科研建设加快推进。2014年,医院获国自然3项、省自然2项、省临床医学专项1项、省卫生厅项目1项、市科技局项目4项、卫生局项目4项、无锡市医管中心项目12项;获市科技进步二等奖1项、三等奖2项;获省医学新技术引进二等奖4项;获适宜技术推广项目4项;获发明专利2项、实用新型专利7项;发表SCI论文20篇、中华核心论文13篇;获得纵向科研经费611万元。六是人才队伍建设高度重视。2014年,医院制定执行《2014~2016年人才工作规划》,同时制定了专业技术职务绩效考核积分细则及办法等10项人才管理制度,创新了医院人才管理机制;积极引进人才,共招收101名新职工,其中:硕士27名、博士4名、博士后1名,医疗20名、护理46名、医技26名、机关后勤9名。新增江苏省六大人才高峰资助项目3人、医管中心重点资助人才3人;器械科周军华同志获得2014年度“中国优秀临床医学工程师全国十佳”称号。

(二)医疗安全质量持续改善。一是强化制度建设。制定并实施了《医疗质量提升三年行动计划》,积极落实等级医院新标准,不断健全医疗质量管理制度、完善质量控制流程。二是加强专项质量管理。60个病种实施了临床路径信息化管理,入径率达到50.5%,入径完成率达到75.8%;强化“四围”管理,有效减少医疗不良事件发生;加强药事管理,抗菌药物使用强度(DDD值)降低到39.6。三是规范投诉管理有效处置纠纷。对疑难、重大、死亡的医疗纠纷及时组织专家进行评析,做到重大纠纷每例均开展纠纷评析,年内对5例死亡的纠纷进行了纠纷评析讨论,通过评析,深入查找原因、吸取教训、督促整改,不断提高医疗质量,确保医疗安全;严肃责任追究制度,通过评析对责任人严肃处理。2014年总投诉纠纷例数同比下降2.4%。

(三)附院教学快速成长。一是圆满完成各项教学任务。招录了7名研究生,承担9门研究生课程、14门护理专业临床课程的理论教学;完成116名临床实习生带教工作;完成香港理工大学10名、瑞士洛桑大学8名护理专业交换生的带教任务。教学工作经验《逐梦正未有穷期 不待扬鞭自奋蹄—新豪天地教学工作焕发生机》在《无锡日报》刊登。二是积极推进临床医学、护理本科专业论证工作。完成护理专业14门课的论证材料;完成护理专业14门课程教学大纲修订以及临床专业22门课程的教学大纲修订,英文版一并完成;临床技能培训中心已建设到位,管理人员已培训完毕。三是强化师资队伍建设。成功申报了江南大学博导1人、硕导2人,组织申报教师资格证39人,教师岗前培训103人。四是强化在职职工教育。医务人员国内进修39人,国外进修15人,获得卫生厅卫生国际交流项目资助3人,获得教育厅省留学基金项目资助2人;继续教育参训率、合格率、专科医师培训合格率达100%,住院医师规范化培训合格率95.2%。

(四)业务保障全面落实。一是不断强化经济管理。进一步强化预算管理与全成本核算,加强内部审计。2014年,总收入9.29亿元,同比增长5.6%;收支结余2675万元,同比下降19%;三公经费同比下降了48%;水电气等能源消耗同比下降9%。二是不断提升信息化水平。按照医管中心区域信息化项目建设要求,已上线完成区域医疗数据中心建设项目13项、医院自建项目11项;加强信息化创新,目前在研信息化科研项目5项,参与了9项国家标准制修订。三是切实做好各项安全生产工作。全面落实了医管中心下发的安全隐患排查标准,加强安全检查和防范工作,安全工作经验《完善安保举措为创建“平安医院”护航》在省卫计委简报上刊登推广。

(五)“新四院”建设取得突破。一年来,医院积极做好地质勘探、交通影响评估、环境影响评估、社会稳定风险评估、招标代理和跟踪审计单位招标等工作;全力推进优化项目设计工作,自2014年1月起,经院内两轮共8场论证会征求意见,上报医管中心审核,中心和市卫生局共同组织省、市20余名专家分4场组织论证,完成了设计任务书的编撰工作,现规划设计方案已进入报批阶段。2015年3月23日,由市政府组织“新四院”建设项目正式开工。

(六)党建工团工作全面加强。一是扎实开展党的群众路线教育实践活动。在市医管中心第一督导组的精心指导下,医院领导班子认真开展学习教育,并围绕班子作风建设和“四风”方面的问题,深入自查,广泛征求意见,深刻反思,边学边改、即知即改、边查边改;召开党员领导干部专题民主生活会、各党支部专题组织生活会并进行党员民主评议,制订了“两方案一计划”等,全面贯彻落实中央八项规定,切实查找和解决职工群众、患者在“看病就医”、“附院建设”、“关心民生”中反映强烈的突出问题,充分征求中层干部、普通职工、普通党员、民主党派、老干部、患者等各类人员的意见,归纳梳理出意见建议85条,并一着不让抓好整改。二是持续强化党风廉政和行风建设。研究制定《2014年市四院党风廉政建设和行风建设责任制》、《无锡市四院党委关于落实党风廉政建设党委主体责任纪委监督责任的实施方案(试行)》、《澳门新天地3559党委党风廉政建设责任清单》,严格落实“两个责任”;全面落实《无锡市二级以上医疗机构公共服务规范》、医患双方签署不收和不送“红包”协议书制度。三是全力做好民生工程各项工作。为职工办好货币分房、健康体检等工作;组织了系列文体活动,丰富职工生活;慰问、帮助生病和有困难以及对外支援的职工,开展春节、高温时段专项慰问,帮助困难职工申请红会、慈善总会等救助基金,对孤老和特殊困难职工给予定点关心帮助。四是积极培育附院新文化理念。重新讨论并经职代会通过了“附院”院训、附院精神、发展愿景、附院院徽等;在全院范围内开展了“我为附院文化建设献良策”金点子征集活动、“附院建设你准备的怎样了”学习大讨论活动、“徒步长广溪,走近新附院”活动。评选出11位好员工和1位十佳劳务外包工;拍摄了《最后的握手》和《爱的抉择》两部“微电影”。

各位代表,2014年在全院职工共同努力下,医院各项工作有了新的进步,在此,请允许我代表医院领导班子向在座的各位职工代表,并通过大家向全院干部职工致以最亲切的慰问和最崇高的敬意!

各位代表,当前我市正处于全面深化改革、转型发展的关键阶段,经济社会发展进入了新常态,党和政府越来越重视卫生事业改革发展,今年江苏省医改率先迈入深水区,被列为全国医改的试点省份之一。医管中心年度工作会议指出:市属公立医院要适应深化医改新形势、适应依法治理新要求、适应卫生工作新定位、适应医疗惠民新模式;推进工作中要“紧扣一条主线、突出两个强化、做好五个抓实”,即要紧扣公立医院深化改革这条主线,突出强化提质增效和法制保障,抓实环节管理、完善制度,抓实质量管理、责任到人,抓实流程管理、方便就医,抓实信息管理、提升感受度,抓实控费管理、减轻病人负担;要坚持“两个牢牢把握”,即要牢牢把握维护公益性、增进人民群众健康福祉这个改革导向,牢牢把握创新运行机制、完善制度体系这个主攻方向。各位代表,面对新的形势和新的要求,我们要认真分析和勇于面对2014年存在的薄弱环节和主要问题:一是附属医院内涵建设问题。部分科室缺乏推进附属医院医教研一体化发展的积极性,对如何推进附属医院建设学习不深、研究不透,局限于老观念、老方法、老经验,面对困难缺乏自信、缺少创新。二是工作量问题。从2014年的数据上看,新豪天地:的门诊、住院工作量增长率以及床位使用率等基本处于市属医院末尾,尤其是门诊工作量将对医院的发展和医保控制产生较大的负面影响,重病房轻门诊的观念及现状急需转变。三是专科建设问题。专科技术、专科质量不够重视,省市级临床重点专科的发展后劲不足;部分学科带头人学术水平需进一步提升,高层次人才缺乏且引进困难;省部级科研获奖急需取得突破。

 

第二部分  2015年工作思路

2015年,医院将以学习习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十一次会议有关深化公立医院改革的讲话精神为动力,坚持公立医院公益性,将公平可及、群众受益作为公立医院改革的出发点和立足点,大胆探索、积极创新。以“三重一快”为总体工作思路,即以改善群众就医感受度为重心,全过程提升医疗服务水平;以执行“三甲”标准为重点,全方位提升医疗质量品质;以构建医教研一体化模式为重头,全系统提升管理创新能力,加快推进附属医院建设,切实抓好六项重点工作。确保各项年度目标任务全面完成。

一、就医感受度与医疗质量

(一)要全面改善群众就医感受。全面实施改善医疗服务行动计划,按照医管中心、卫生局《进一步改善医疗服务行动计划实施方案》、2015年惠民服务十件实事的要求,分解任务到每一个科室,全面落实改善各项医疗服务的具体措施。提倡精细化服务,有关科室要以病人为中心,对医院就医环境、停车环境、门诊医生准时出诊、服务流程、服务措施、信息化管理等进行综合整治与优化,要制定具体措施,全面贯彻落实,大力提升门诊、住院工作量;临床科主任要带领科内医生进一步重视门诊工作,提升门诊工作量,要严格执行门诊管理规范,大力开展优势特色诊疗技术,吸引病人就诊,宣传部门要加强对外宣传,门诊部要强化管理与指导;要开展多学科联合门诊、日间病房;门诊部、信息科要在上半年建立门诊综合预约服务平台,进一步缩短大型检查等候时间、出报告时间;要进一步提升护理服务品质,改进工作模式,提高人文服务质量;全面落实“无烟医院”各项建设要求;委托第三方调查服务机构对出院患者开展满意度调查;进一步提升门诊预约率,优化预约诊疗服务,推行全日制门诊,普通门诊号源原则上全部开放预约,专家门诊预约就诊率≥85%以上,复诊预约率≥60%,口腔、产前检查复诊预约率≥70%;努力缩短平均住院日,控制在9天以内。2015年度门急诊人次增长10%以上、出院人次增长5%以上、人均门诊和住院费用增幅零增长、药占比控制在45%以内、医用耗材比控制在前两年平均水平之下、医院综合满意度达90%以上。

(二)要加大医疗质量安全管理力度。要以落实“三甲”标准为抓手,全面提升医疗质量,确保医疗安全。一是要严格落实医疗核心制度,强化环节管理,不发生违反医疗法律、法规事件。加大核心制度执行督查力度,建立基于信息化基础上的会诊制度、交接班制度、手术分级管理制度、手术安全核查和评估制度、非计划再次手术评估制度、重大手术审批制度的实施、督查平台;加强对重点环节、重点部门、重点岗位、重点时段、重点病人管理,抓好“四围”管理、单病种质控、临床规范用血等,确保基础质量。年内要确保甲级病案率≥93% 、门诊病历合格率≥90%、门诊处方合格率≥98%、四级手术率≥30%且高于上一年度、微创手术占比≥35%、成分输血率≥99%,其他主要医疗质量指标达到或超过等级医院标准。二是要加强临床路径管理,年内实现临床路径管理的病种≥70个,病种入径率≥50%,入径完成率≥70%,临床路径实施的变异率≤15%,30%的出院患者按照临床路径管理的目标。三是要强化医疗技术临床应用管理。进一步加强事中事后监管,利用信息化手段建立医师手术权限、一、二、三类技术权限以及高风险操作权限数据库,并动态管理,确保不发生违规开展医疗技术行为。四是要加强药事管理。进一步完善合理用药监测系统,继续推进抗菌药物专项整治活动,肿瘤治疗药及肿瘤治疗辅助药使用管理。确保年度住院患者抗菌药物使用率不超过60%,抗菌药物使用强度控制在每百人天40DDDs以下,Ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比例<30%,门诊患者抗菌药物处方比例<20%,基本药物使用符合省标准。五是要加强护理及院感管理。完善专科护理质量监测指标,实行专科护理“同质化”管理及专科护理目标管理,深入开展优质护理服务与护士岗位管理;落实院感管理目标责任制,切实贯彻《基层医疗机构医院感染管理基本要求》,医务人员洗手正确率≥95%,强化对重点部门的院感管理和目标性监测,进一步规范院内感染病例的病历书写,加强洁净层流系统及集中空调系统的督查管理,加强医疗废弃物管理,不发生向社会流失等不良事件。六是要加强质量投诉管理,全面完善医疗安全防范处置机制。进一步完善医疗不良事件防范预案及处置流程,科学合理处理医疗纠纷,加强对典型医疗不良事件和医疗纠纷案例通报与整改,医务部门每年要召开1-2次医疗纠纷专题分析会,深度分析原因、严格落实整改,医疗纠纷专家评析率、纠纷问题整改率、管理措施落实率、责任追究率、医疗纠纷档案归档率均要达到100%,不发生重复医疗事件,不发生完全责任、主要责任的医疗损害(事故),严格控制可抗性的医疗纠纷和有责任的医疗投诉。

(三)要做好应急医疗、对口支援工作。强化医疗应急救治队员配备和物资配备,加强培训演练,努力做好公共卫生医疗救治工作,根据上级部署落实医疗联合体服务模式;继续做好H7N9、手足口病等突发公共卫生事件医疗救治工作;继续落实好援外、援疆、援陕及城乡医疗卫生对口支援等工作。

二、专科建设与技术发展

坚持三年时间不懈努力,以创建国家级重点专科为引领,以技术创新为重点,推动附院优势专科品牌整体提升,切实解决专科发展后劲不足的问题。持续推进肿瘤科、妇产科创建国家级重点专科,检验科、耳鼻咽喉科创建省级重点专科,消化内科、呼吸内科、儿科创建市级重点专科,现有省市级重点专科确保通过复评。每个科室创建的资金保障为:国家级重点专科500万元、省级重点专科200万元、市级重点专科及复评科室100万元。要进一步提升技术优势,各重点专科要明确技术主攻方向,在完成必备技术项目以外,重点攻关一批尚未开展或者领先开展的临床技术项目,重点发展一批体现专科特色技术水平的临床技术项目。每个重点专科要开展2-3项在市内顶尖、省内领先的特色技术项目,医务部门要强化指导、督查,统一协调人财物投入,确保年度各项工作措施按创建标准逐一落实、各类技术项目顺利开展。年内力争创建成功省级以上重点专科1-2个,市级重点专科1-2个,首席医师、结对专科、结对人员要在完成医管中心下达的目标任务基础上,切实发挥在推进专科建设中的引领作用。

三、教学管理与教学质量

一是要全面启动内、外、妇、儿科学教研室优质品牌教学实践项目“五个一”工程,争取三年内有所突破:创建省级精品课程1项、编好精品教材1册、培育临床技能国家级竞赛获奖者1名、争取省级教学成果奖1项、获评省级教学名师1人。教育部门要明确目标,分解任务到人,及时协调人财物投入,加强指导与督促。二是要加强教学质量管理。进一步完善教学与教学职称提升奖励制度、教学质量与职称职务挂钩制度;强化教务管理,充分发挥临床系、护理系人员的作用,完善各类教学文书;强化教学质量控制,积极开展教学案例积累,教学案例要全院推广、评比。三是要确保协助通过2015年教育部本科教学工作审核性评估。教育部门要在一季度完成自查,二季度完成整改和各项资料的准备,10月26日至29日迎接教育部现场评估。四是要完成护理专业认证准备工作,启动2016年临床医学专业认证工作。要对照标准,将评估内容逐项分解到人,并贯彻于日常的教学工作中。五是要完成临床本科生四年级教学任务。临床四年级学生将于6月底来院,来院前要完成各教学任务的分配、集体备课、试讲等工作,保证教学质量,5月份完成各项食宿准备工作。六是要有效推进临床技能中心建设。上半年完成临床技能中心所有基建项目和设备采购工作,临床技能中心专职管理人员到位,开展临床专业、护理专业、住院医师规范化的技能培训、考核任务,逐步实现对外培训,7月份承担住院医师规范化培训技能考试任务。七是要进一步加强国内外进修和继续教育工作。2015年,争取江苏省教育厅、江苏省卫生国际交流项目5人以上;资助国外进修20名以上,派往上海、北京等知名医院进修的医、护、技、药、行政50名以上;加强对继续医学教育的资助、奖励、考核力度,争取年内取得国家级继续医学教育项目3项,省级继续医学教育项目8-10项,住院医师规范化培训合格率达95%以上,员工继续教育合格率达到上级规定标准。八是要不断加强教学队伍建设。上半年完成与苏州大学医学部诊断教研室、外总教研室结对发展培养,进一步加强护理教研室与南医大、苏大护理学院交流学习;安排教学培训,年内申报教师资格证40-50人。九是要加强研究生教学工作。年内争取成功申报硕士研究生导师2-3名,博士研究生导师1名;计划招录研究生8-10名。

四、临床科研与人才建设

(一)要有效提升临床科研水平。一是要进一步提升科研平台。强化国际交流,与国际一流的1-2家医疗机构建立友好医院,开展科研合作、学术交流、技术培训;深化与江南大学国家级重点实验室及高层次专家的科研合作;争创江南大学肿瘤研究中心、省重点实验室、博士后工作站;加强医院肿瘤研究所平台建设,进一步提高利用率。 二是要进一步加大科研管理力度。科研部门要强化责任制管理,重点项目要落实到负责人和项目团队,要及时协调人财物的投入,加强指导与督促;进一步加强对GCP项目规范化管理;鼓励肿研所探索实施科研人才管理办法;逐步实行将科研立项、获奖、SCI论文、中华核心期刊论文等科研成果与职称聘任相挂钩的机制;实施管理能力、联合攻关能力、项目获取能力、论文发表能力、专利获得能力等在内的科研素质提升工程。三是要进一步强化科研团队建设。加大力度引进国内外具有较高水平的科研型课题组长;面向全院招聘,组建科研攻关团队,制定规划,明确目标,定期评估。2015年科研工作主要目标:在医院层面组建4-5个科研攻关团队;取得国家自然科学基金课题≥3项,SCI论文总数≥22篇,确保2篇IF≥5分的论文;提高中华核心期刊论文中论著的比例;获得专利授权6-9项,力争发明专利≥2项;力争实现省部级科技成果奖零的突破。

(二)要加大人才队伍建设力度。一是要做好医院各个科室人力资源的配置工作。按照附属医院的要求,结合“新四院”床位配置,在满足目前临床工作的基础上,适度储备人才;探索试行“院聘校管”人才管理办法。二是要进一步强化高端人才的引进和培养。做好医院学科带头人、后备学科带头人的培养工作,充分发挥学科带头人在本学科医疗技术进步、科研教学以及人才培养的作用,提高学科带头人在本领域中的学科地位和学术影响力;继续在全院范围内支持临床医生与医技人员攻读博士学位,护理本科生攻读硕士学位,行政管理人员攻读硕博士学位;与江南大学开展联合招聘,引进高层次人才;大力推进高层次人才柔性流动。三是要扎实推进“积分制”考核制度执行,为医教研一体化发展奠定人才基础。2015年医院招聘计划为:在编人员25人、合同制人员133人,其中:医生36人、医技28人、护理91人、行政3人;同时要全力完成2015年度医管中心下达的重点人才建设目标任务:引进、培养新增博士≥10人,其中:医管中心特色结对专(学)科、省级临床重点专科新增博士≥4人;引进普外科、消化内科学科带头人各≥1人;引进、培养新增医管中心重点发展及结对专(学)科、省级临床重点专科硕士生导师≥1人;新增外聘省级及以上兼职专家≥2人;各相关专(学)科人才队伍建设达到《医管中心人才发展“十二五”专项规划》目标;与江南大学建立联合引才机制,年内引进高层次人才≥4人。

五、安全工作与业务保障

一是进一步强化安全管理。进一步深化“平安医院”建设,紧抓生产安全、资产安全、信息安全管理,全面落实医管中心下达的2015年度安全工作目标任务与工作责任。要进一步加强对安全生产工作的组织领导,持续深化安全生产隐患治理活动,进一步强化医务人员人身安全保障,年内确保不发生各类火灾、盗窃、人身伤害、交通事故等安全事件;要加强国有资产管理,维护国有资产的完整和安全,确保资产的合理配置和有效利用,防置资产流失,保障各项工作正常开展;要深化国家信息安全三级等级保护制度要求,落实信息系统操作权限分级管理,保障网络信息安全,保护患者隐私,确保系统运行维护规范化管理,落实信息突发事件响应处理机制,保证业务的连续性。二是要强化信息化建设。根据医管中心的统一布署,年内建成“区域医疗数据中心”、“医学影像区域服务平台”,重点包括全面启用门诊电子病历系统,医护技人员CA数字证书,院医疗及管理数据实时上报;加强信息互联互通和信息共享服务建设,重点实现影像信息集成,提高信息服务能力,进一步满足临床工作和管理要求;创新信息学科梯队建设,推进智慧医疗研究实践及国家医疗健康物联网标准化工作。三是要加强经济管理与内部审计。进一步细化预算管理与全成本核算,深化内部审计;进一步提升设备利用率,开发新项目,优化经济收入结构;根据医保政策,切实抓好医保费用控制;进一步深化考核分配机制,加强人均效率和效益、资源效率和效益等考核与奖惩。四是全力推进“新四院”项目建设。配合代建单位做好“新四院”项目各项建设工作,上半年要完成初步设计以及信息与设施、设备建设规划、力争桩基工程启动施工,年内完成桩基工程。五是要推进原址改造。完成综合楼七楼西单元、一楼东单元核磁共振室、IVF改造。

六、从严治党与作风建设

一是要强化干部的思想政治素质。要把加强领导班子建设和从严管理干部放在首位,讲纪律、守规矩,严格遵守“四个服从”,严格执行“三重一大”事项管理规定,坚持集体领导、分工负责,严格执行民主集中制,杜绝为官不为、慵懒散拖怠,推诿扯皮等行为,要进一步加强管理干部队伍建设,严格管理,组织人事部门要制定并执行医院《管理干部管理制度》。二是要贯彻落实党风廉政和行风建设各项规定。落实党风廉政党委主体责任、纪委监督责任,与各职能科室和临床医技科室签订《2015年市四院党风廉政建设和行风建设责任书》,强化“党政同责、一岗双责”,坚决执行中央“八项规定”精神、卫计委“九不准”、省市委“十项规定”、医管中心“十二项措施”及新豪天地:“十项规定”;狠抓教育培训,筑牢反腐倡廉思想道德防线,利用“5.10”思廉日、“一把手”谈廉政、重点部门关键岗位廉政教育等形式,进行反腐倡廉法规制度教育、典型案例警示教育;支持纪委履职,特别是对选人用人、人事招聘、设备采购、工程建设、药品使用、诊疗服务、信息管理、出国(境)审批等重点环节加强监控,坚持抓早抓小、有案必查、违纪必究、有责必追、典型通报;要制定并执行《文明员工管理规范》。三是要加强服务型党组织建设。以党支部为主体,下沉工作重心,加强对党员责任区的指导和建设力度,以服务型党组织建设引领党建工作,着力解决联系服务群众“最后一公里”问题;严格落实党的组织生活制度,依法依规办事;开展“满意窗口”和“满意病区”服务评比活动、“志愿者医院服务”活动、公益性专业化健康咨询与宣教服务活动等;同时要加强以社会主义核心价值观、马克思主义群众观、附属医院建设、职业道德建设、“我身边的榜样”典型选树等为主的教育活动,切实提升广大职工的思想道德素质、加快推进附属医院建设的积极性和执行力。四是要进一步关注民生,开展好各类文体活动。院领导带头深入基层关心职工,尤其是老职工、困难与生病职工等;继续做好关心职工身心健康工作,在严格遵守工会经费使用规定的基础上,组织好一年一次的职工体检,提高参与度和体检质量,做好困难职工帮扶、职工货币化分房、为职工过生日等工作;广泛开展各类文体活动,增进职工之间的友谊和友情,增进对附属医院的归属感,以更好的精神状态投入到工作之中。

各位代表,“人民有所呼,改革有所应”,深化公立医院改革任务艰巨、意义重大,让我们凝心聚力、攻坚克难,拿出勇气和魄力,坚定信心与毅力,为全面完成2015年度重点工作,为开创附属医院建设新局面而努力奋斗!

谢谢!


 

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