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科学发展 铸肿瘤学品牌 和谐建院 创现代化业绩
点击数:  添加日期:09年07月02日  

         

 

  2月15日、16日下午,医院召开七届四次职代会,正式代表、列席代表及特邀代表共152人参加了会议。
    会上,程之红院长首先作了题为《科学发展 铸肿瘤学品牌  和谐建院 创现代化业绩》的医院工作报告。他总结回顾了医院2006年工作:在全院干部职工的共同努力下,医院顺利完成了“法人代表任期目标责任制”和党建目标任务,各方面都取得了不平凡的业绩,这些为2007年工作奠定了坚实的基础,2007年医院总体工作思路是:抓住一个机遇:即以全市医疗资源整合重组为机遇,全力打造无锡市肿瘤学科品牌,加强综合类专科建设,在质量、服务、技术和规模上满足整合区域医疗卫生的需求。落实二个主题:科学发展、和谐建院。创新五项重点工作:一要坚持管理创新引领,着力医疗服务能力有新提升。(1)要全力以赴迎接省卫生厅今年对三级医院的全面复核,确保高分通过。(2)要抓住全市医疗资源重组的有利时机,加快肿瘤专科建设,建立肿瘤医院架构。(3)要做好医院3-5年发展规划,走出一条既适应医疗市场需求,又符合新豪天地:实际的发展之路。提高重大、疑难、危重、抢救病人的诊治能力与水平。(4)要进一步提升门诊工作水平和质量。二要坚持整体质量推进,着力医疗服务质量有新提高。(1)要继续以提高医疗服务质量为抓手,深化医院管理年活动。(2)要继续强化基础管理,按照立体化管理模式,强化医护员工“三基三严”培训,确保“三基”合格率达100%。(3)要继续抓好核心制度的落实,加大督查和考核力度,确保核心制度执行率达100%。(4)要把关爱病人作为落实医疗安全措施、实施人性化服务措施的重点,建立医疗质量(缺陷)报告制度,全面提高医疗的安全性和可及性。(5)要积极探索临床路径,认真实施好单病种限价管理。三是坚持科技创新带动,着力医疗科技水平有新发展。(1)要加快肿瘤诊断、治疗技术与国际水平接轨的步伐,在同国内外顶级肿瘤医院或研究中心签订合作关系的基础上,促进强强联合,提升新豪天地:科研立项、设计档次和科技攻关能力。(2)要继续实施院控重大技术“火炬”计划和一科一技“星火”计划。(3)要加快人才结构调整和人力资源开发,制订和实施人才队伍建设发展规划。四要坚持和谐基础构筑,着力医疗服务环境有新改善。(1)要加强医院现代化建设,打造医院和谐发展环境。(2)要抓好安全生产,创建“平安医院”。(3)要开创医院党建工作新局面。(4)要加强行风建设,积极探索建立治理商业贿赂长效机制,确保医院综合满意度90%以上。(5)要继续以主题活动为载体,加强医院文化建设。(6)要更新购置结构性能好、技术含量高、创收效益好的诊疗设备,重点投入肿瘤治疗设备。(7)要进一步加强信息化建设,运用现代化管理手段提高工作效率。五要坚持结构调整导向,着力医疗服务经营有新突破。(1)要继续深化人事制度改革,加强对学科带头人、后备学科带头人的培养力度。(2)要全面实施“科主任任期目标责任制”。(3)要继续加强预算控制和成本控制力度。(4)要继续加强后勤保障建设,组建后勤保障服务公司,提高服务质量和满意度。
    随后,许益丰副院长向大会报告了2006年度医院财务决算情况,分析了2007年度医院面临的经济形势,提出全院2007年财务预算。许副院长同时对2007年实行的《科主任任期目标责任制》方案作了具体说明。工会主席李珠向大会通报了七届三次职代会提案落实情况。
    与会代表分7个小组对上述三个报告展开认真讨论,结合医院生存和发展提出了许多有建设性的意见和建议。大会审议并一致通过了三个报告。
    大会最后,院党委薛金华书记讲话, 他指出本次职代会完成了预定议程,达到了期望效果,为2007年工作的顺利开展,加快医院国际化现代化建设进程,坚持“科学发展、和谐建设”打下了良好的基础。2007年医院党委工作总体思路也已明确:围绕新一轮“托管制”改革目标任务,积极探索医院党建工作的新机制,致力抓好“三争创、五满意”活动实践,为医院又好又快发展与和谐稳定建设提供强有力的政治保证和精神动力,实现领导让职工满意、党员让群众满意、服务让病人满意、医院让社会满意、工作让政府满意的总体目标,确保三个文明建设协调发展。围绕医院2007年工作目标,薛书记提出五个方面的要求:一要振奋精神抓落实。科室管理者要及时向员工传达职代会精神,认真学习07年院部出台的一系列改革政策,引导职工正确理解,确保既定的目标任务的落实完成。二要及早行动抓落实。春节过后,全体干部职工要按照既定目标,迅速投入工作,只争朝夕,为全年工作开好头起好步。三要提升效能抓落实。07年,医院实行《科主任任期目标责任制》,这与医院法人任期目标责任制的思路是一致的。党、政、工、团要齐抓共管,调动各方面积极因素,发挥好党支部支持、帮助、保障和稳定作用。科主任要定位准确,权责明晰,正确把握科室建设发展方向,积极探索科室良性运作方法,有效发挥科室经营集团的作用,积极营造科室良好的文化氛围,充分调动广大职工的积极性和主动性。四要改革创新抓落实。职工代表以及全体医院管理者在谋划发展的过程中,要站得高、看得远、想得深,运用创新思维,研究新情况、探索新思路、采取新方法、解决新问题、开创新局面。五要廉洁自律抓落实。广大党员干部要带头廉洁自律,严格执行各项廉洁从政规定,任何时候不放松对自己的要求,过一个文明、健康、祥和、廉洁的春节。


 

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